Zara一年推出的時(shí)裝種類達(dá)到12萬(wàn)種之多，每一款都是小批量生產(chǎn)。它把每季度的銷售周期設(shè)為12周，換季之初只準(zhǔn)備預(yù)定銷售款式25%的庫(kù)存，大約供3周銷售。之后，根據(jù)消費(fèi)者用腳投票的結(jié)果，將人氣商品和又一輪的新品再各自補(bǔ)三周的貨。
制衣速度快、款式多樣、價(jià)格親民，快時(shí)尚的種種優(yōu)點(diǎn)刺激著消費(fèi)者的興趣。2016年，Zara的創(chuàng)始人Amancio Ortega凈資產(chǎn)795億美刀，超過比爾·蓋茨，成為世界上最富有的人。
這其中的本質(zhì)是緊跟客戶腳步，快去反應(yīng)。反思一下我們自己的皮草馬甲，水貂帽子，羽絨服毛領(lǐng)等等生產(chǎn)，在這個(gè)環(huán)節(jié)是不是也有很大的提升空間呢！-931
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今日感悟：想法不同
——4代人做皮草做毛領(lǐng)。不用打孔皮，用料多10%，8成有效客戶返過單。搜索“真皮草楊長(zhǎng)強(qiáng)”，看別人怎么說——
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