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對于服裝業(yè)來說，2019年上半年暗流涌動，有的如日中天，有的如履薄冰，甚至有人偏激的說還不如在家喝茶水。不管各種言論，準(zhǔn)確把握大趨勢，才能不掉隊，及時調(diào)整，打個翻身仗。
1，運動品牌和潮牌成為時代的弄潮兒
這無疑是這兩年服裝業(yè)的zui明顯的趨勢之一。2017年運動服飾總規(guī)模1045億元，2018年則是1147元。每年增長10個百分點，可想而知2019年這個數(shù)字會更龐大。
國產(chǎn)品牌以李寧安踏為代表的迅速的恢復(fù)或崛起，正在以強勁的勢頭追趕阿迪耐克們。并且銷售額一路高歌猛進。
2，不論企業(yè)大小，品牌文化越來越重要
從**毆打華人，到**辱華事件，等等，服裝企業(yè)不論大小，作死是分分鐘的事?？聪旅婺瓿?家賀歲片畫風(fēng)，明顯的看出誰更有優(yōu)秀的地域品牌文化，誰就能勝出。
巴寶莉的賀歲風(fēng)格讓人不理解
而優(yōu)衣庫則讓消費者好評如潮
雖然是一則廣告，但是背后反映出的對于國內(nèi)文化的融入度，相差很大。
3，快時尚有些疲軟，走品質(zhì)路線開始唱紅
越來越多的數(shù)據(jù)表明，快時尚越來越難走了，要么是關(guān)閉旗艦店，要么是退市，比如GAP退出澳洲市場，New Look退出中國市場等等。經(jīng)過這幾年的發(fā)展，越發(fā)感覺到，還是走品質(zhì)路線更加穩(wěn)定。
4，打通線上線下，兩者結(jié)合更加緊密
傳統(tǒng)服裝線下門店企業(yè)早就意識到互聯(lián)網(wǎng)的作用，紛紛打通線上線下，要么是線上選款，門店直接取貨；要么是線下試款，線上付款郵寄。都形成了雙閉環(huán)模式，讓消費者消費更加便捷。2019年，這種融合是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。
5，短視頻營銷日漸成為主流
不但中小用戶玩起了短視頻，就連Dior這樣的大佬也是熱衷其中，并且效果很好。
就連我旁邊一直做某寶賣消費品的幾個朋友，從今年年初開始短視頻銷售，很火爆，基本都快放棄某寶了。
趨勢時刻在變，不及時把握就會掉隊。一切才剛開始，服裝業(yè)的同僚們，抓緊行動吧。
今日感悟：把握
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